摘要：建筑行業(yè)中存在的弊端在其快速發(fā)展的過程中逐漸顯露出來，其中以建筑會(huì)計(jì)行業(yè)中存在的問題最為明顯。建筑會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展中存在的種種問題對于我國建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而言極為不利。因此，相關(guān)部門必須提高對于建筑會(huì)計(jì)行業(yè)中存在問題的重視程度，并采取相應(yīng)的措施加以解決。本文主要對現(xiàn)階段我國建筑會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展中面臨的問題進(jìn)行簡單地分析，然后提出合理的解決方案，供業(yè)內(nèi)相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑會(huì)計(jì)行業(yè)；存在問題；解決方案

引言：建筑行業(yè)的快速發(fā)展對于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言具有極為重要的影響。但是，現(xiàn)階段建筑會(huì)計(jì)行業(yè)中存在的問題已成為阻礙我國建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的一大阻力，因此，解決建筑會(huì)計(jì)行業(yè)中存在的問題是現(xiàn)階段的當(dāng)務(wù)之急。

一、建筑會(huì)計(jì)行業(yè)存在的問題

1.1工作人員的工作素質(zhì)亟待提升

工作人員是落實(shí)各項(xiàng)工作的主要力量，其工作素質(zhì)直接決定了其工作態(tài)度，進(jìn)而影響著工作的整體質(zhì)量。本文所提及的會(huì)計(jì)人才僅僅針對建筑會(huì)計(jì)行業(yè)而言。近些年來，建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢雖仍處于持續(xù)上升的狀態(tài)，但是建筑行業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的會(huì)計(jì)人才工作素質(zhì)低下、責(zé)任意識不強(qiáng)的問題仍是不可忽視的存在，造成此問題主要包含以下兩種原因：其一，建筑會(huì)計(jì)行業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，由于建筑行業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，其對于會(huì)計(jì)人才的需求量也相應(yīng)地有所增多，進(jìn)而使招聘部門在進(jìn)行招聘的過程中所設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)較低，以此來招聘更多的會(huì)計(jì)人員來滿足行業(yè)發(fā)展的需求。如此一來，便很難保證所招聘的會(huì)計(jì)人才具有高質(zhì)量的工作素質(zhì)。其二便是當(dāng)今社會(huì)中的會(huì)計(jì)人才數(shù)量很難滿足當(dāng)下建筑行業(yè)的人才需求量，進(jìn)而導(dǎo)致建筑行業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人才時(shí)所具備的選擇范圍過于狹窄，進(jìn)而為濫竽充數(shù)的人提供了可乘之機(jī)。

1.2管理人員對于會(huì)計(jì)人員的重視程度較低

由于建筑行業(yè)中的部分領(lǐng)導(dǎo)者并不是專門學(xué)習(xí)管理的人才，其多數(shù)都是從基層做起，然后逐步憑借自身的業(yè)務(wù)能力升任到管理階層，雖然這部分管理人員擁有熟練的業(yè)務(wù)能力，但是其對管理的認(rèn)識還十分欠缺。因此，其在進(jìn)行管理的過程中，很難抓住管理的重點(diǎn)。再加之，近些年來建筑企業(yè)所承攬的工程項(xiàng)目持續(xù)增多，無論是工作人員還是管理人員的工作負(fù)擔(dān)都有所加重，管理人員將大部分注意力都集中于項(xiàng)目的開展之上，因而很容易忽視對于會(huì)計(jì)人員的管理。

1.3建筑會(huì)計(jì)行業(yè)缺乏完備的管理機(jī)制

制度是可以在一定程度上對工作人員的工作行為起到一定的約束作用。但是現(xiàn)階段由于建筑行業(yè)管理階層的管理者對于會(huì)計(jì)人員的重視度不高，在相對應(yīng)的管理制度建立方面自然也很難提起重視，進(jìn)而導(dǎo)致管理制度不夠完善問題的出現(xiàn)。建筑行業(yè)會(huì)計(jì)的工作所耗費(fèi)的時(shí)間較長，與此同時(shí)，其工作還具備階段性的特點(diǎn)，種種特質(zhì)都決定了其需要完備的管理制度來為工作的貫徹落實(shí)提供保障。管理者重視程度低、管理意識薄弱以及管理手段不夠?qū)I(yè)等問題都是造成現(xiàn)階段建筑會(huì)計(jì)行業(yè)管理制度存在漏洞的主要問題。

二、建筑會(huì)計(jì)行業(yè)所面臨的問題的解決方案

2.1、加大對于建筑行業(yè)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度

隨著建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模的日益擴(kuò)大，其對于會(huì)計(jì)人才的需求量也相應(yīng)地有所提升，但是當(dāng)前社會(huì)中的會(huì)計(jì)人才數(shù)量卻難以滿足建筑會(huì)計(jì)行業(yè)對于人才的需求，因此，要加大對于建筑會(huì)計(jì)行業(yè)人才的培養(yǎng)力度，以此來滿足建筑行業(yè)對于會(huì)計(jì)人才的需求。與此同時(shí)，建筑會(huì)計(jì)行業(yè)要對已擁有的會(huì)計(jì)人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)，聘請領(lǐng)域內(nèi)部專業(yè)的人員來開展講座，對會(huì)計(jì)人員傳授工作經(jīng)驗(yàn)，與此同時(shí)，還可以對其進(jìn)行現(xiàn)場的指導(dǎo)，以此來提高會(huì)計(jì)人員的工作技能。

2.2、健全建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的管理制度

制度是貫徹落實(shí)工作的前提，也是對員工進(jìn)行約束的重要保障。只有建設(shè)完備的管理制度才能使建筑會(huì)計(jì)行業(yè)實(shí)現(xiàn)井條有序的運(yùn)行，才能使會(huì)計(jì)人員的操作更加符合規(guī)定。針對建設(shè)完備的管理制度，首先要做的就是完善財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間的銜接制度，其次就是要保證管理制度的詳細(xì)度以及準(zhǔn)確度，對每條管理制度都要用詳細(xì)的文字進(jìn)行說明。除此之外，管理部門還應(yīng)該設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲制度，針對工作失誤的人員要根據(jù)其對企業(yè)所造成的損失來給予一定的懲處，為避免其再次違反規(guī)章制度而給予一定的警示。而對于為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的人員要根據(jù)其貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激勵(lì)其繼續(xù)努力。最后就是針對會(huì)計(jì)人員的管理程序也要進(jìn)行完善。

2.3、管理人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，提升多余會(huì)計(jì)人員管理的重視程度

管理者是保障管理制度貫徹落實(shí)的核心執(zhí)行力量，只有其提高了對于會(huì)計(jì)人員管理的重視程度，才能使會(huì)計(jì)人員在工作的過程中高效率、高質(zhì)量地完成工作。從上文可知，現(xiàn)階段管理松懈主要是由于管理者的管理意識低下、管理手段不夠?qū)I(yè)等問題造成的，因此，只有使管理者轉(zhuǎn)變思想觀念，才能使其提高對于會(huì)計(jì)人員管理的重視程度。管理者要定期地給予自己一定的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此來掙脫傳統(tǒng)觀念的束縛。除此之外，資歷較深的管理者還需要與新生力量進(jìn)行實(shí)時(shí)的交流與溝通，新生力量往往思想先進(jìn)，緊跟時(shí)代潮流，其想法也更具新意以及創(chuàng)造力。

三、結(jié)束語

上文對現(xiàn)階段我國建筑會(huì)計(jì)行業(yè)中存在的問題以及解決問題的方案進(jìn)行了簡單的介紹，綜上所述可知，造成現(xiàn)階段建筑會(huì)計(jì)行業(yè)問題出現(xiàn)的原因是多方面的，只有采取合理的、具有針對性的措施才能有效地解決其問題，進(jìn)而為我國建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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