摘要：信息化建設不斷加強的當代社會，高效的科學技術為人類生活各個方面提供了有效保障。其中，衣、食、住、行作為與人類生活息息相關的幾個方面，也在當前信息化背景下逐漸完善，居住問題一直以來是人們非常關注的問題之一，當前建筑工程管理緊跟信息化時代發展，相關管理人員利用當代信息化優勢，不斷對于建筑工程管理進行優化。本文主要介紹了現代建筑工程管理的主要內容，根據目前建筑工程管理存在的主要問題進行分析，并采取相應的優化措施。
關鍵詞：信息化；現代建筑工程；管理措施；優化方法
建筑工程管理問題一直是我國的民生大計，良好的建筑工程可以保證人民安居樂業，擁有一個舒適的生活環境。隨著現代信息化建設不斷加強，工程中的施工進度、產品造價等等問題都可以合理利用信息化優勢來解決，可以說，信息化背景下，建筑工程管理的整體水平得到了有效提升。
一、現代建筑工程管理的主要內容和進行有效管理的重要意義
1.現代建筑工程管理的主要內容
現代建筑工程管理涵蓋面比較廣泛，總體來說管理主要針對建筑工程的全過程。當然，建筑工程管理需要質量的有效保障，在保證施工管理質量的前提下，做到合理利用材料，合理分配資源，保證整個建筑工程過程符合設計施工要求，使整個建筑工程立足于良好的信息化技術基礎上，從實際施工需求出發，采取一系列措施保質保量的前提下，提高企業的經濟效益。
具體來說，現代建筑工程管理分為以下幾大板塊，首先是作為現代建筑工程開始的項目組織與管理板塊，通過優化該方面的管理可以保證建筑工程有一個良好的開端。然后是建設工程過程中的一些管理內容，其中包括成本方面的控制、工程進度控制、整體的質量控制等等，成本控制是指現代建筑工程中所需消耗的人力、物力、財力等方面控制，在成本管理上實行有效控制是整個建筑工程施工能夠順利進行的保證。進度控制是針對現代建筑工程的施工速度來說的，進度的合理控制可以保證建筑工程在一定的時間內按照規定要求準確完成，相關管理人員只有準確控制工程進度，才可以保證整個工程按要求完成。最后的質量控制是最重要也是很必要的一個環節，質量的合理控制才可以保證最終的工程驗收環節順利通過，并且，建筑工程過程中對于質量進行有效控制直接決定了工程最終的質量，以及居住者的體驗感覺，這對于整個現代建筑工程管理來說，是至關重要的。除此之外，還有安全與環境管理、合同管理等不同方面的管理內容，這些共同為現代建筑工程提供有效保障。最后，現代建筑工程還包括一些現場管理，類似于建筑工程企業的招標投標管理、企業購置方面的材料設備管理、現場防水、臨時用電、管理規劃等等。可以說，現代建筑工程管理涉及的內容多種多樣，覆蓋了整個建筑工程的全過程。
2.現代建筑工程管理的重要意義
現如今，建筑工程的數量不斷增加，隨之而來的建筑工程管理方面的要求也越來越嚴格，對于現代建筑工程建設來說，管理的高效性對于整個建筑工程具有重要意義。
2.1可以提高整個建筑工程的施工效率
對于現代建筑工程來說，其涵蓋的內容非常之多，建筑工程與各種方面都相關聯，涉及建筑工程過程中的各個階段都需要一定的管理措施來進行有效規范，其中，管理中會有一些關于人力資源管理、溝通管理等方面的內容，對這些方面進行有效管理，合理規劃，會為施工人員的工程進行提供一定的依據，使其有充分的積極性，在建筑工程施工中努力抓進度，保質量，那么整個工程的施工效率也會大幅度提高。
2.2可以減少一定的建筑工程施工風險并確保施工安全
現代建筑工程管理中也涉及風險管理，對于工程施工過程的風險進行合理規避管理可以從源頭上為施工人員的安全作出一定保障。風險管理在整個建筑工程施工過程中可以起到一種預防作用，可以有效防止各種不確定因素可能對施工造成的影響，對于當前的建筑工程相關管理人員來說，只有充分利用風險管理內容，通過更加有效的風險管理規避工程中可能出現或者可能存在的一些問題，排除各種隱患，保證在建筑工程施工過程中防患于未然。這樣，可以使建筑工程施工中的安全問題得到保障，降低由于施工環境簡陋，施工疏忽等因素造成的安全事故問題，為工作人員的安全和健康著想，確保施工安全。
二、對信息化視角下現代建筑工程管理進行優化的具體措施
1.注重建筑工程管理人員素質提升
對于現代建筑工程管理者來說，具備較高的素質水平和相對高的管理能力是非常重要的。管理者需要具備一定的管理基礎，才可以在整個建筑工程期間實行全方位的控制管理工作，協調統籌各個方面。那么，對于企業來說，優化現代建筑工程管理的有效措施就是從招聘、錄用員工的開端入手，企業在正式招聘時應當按照嚴格的錄用標準，通過一定的面試后，盡量選取具備信息化管理能力的高素質人才。并且面試過程也需要是嚴格而有順序的，一層一層逐次遞進的對面試人員進行考察，從管理基礎理論知識和信息化技術能力與具體的實踐工作相結合進行考察，最終決定錄用人選。當然，除了要保證招聘和錄用人員的素質水平和能力，在職管理人員作為企業發展的重要支撐，也需要企業提起充分的重視，對企業管理人員進行一定的培訓，適時開展一下講座等活動，為其適時提供學習的平臺，不斷積累專業知識和經驗，是思想觀念和時代發展共同進步，為更好的建筑工程管理提供理論基礎。
2.立足現代建筑工程管理發展現狀，明確信息化發展目標
對于現代信息化建設這一關鍵時期，人類生活的方方面面都需要信息化的有效支持。面對目前的建筑工程管理的發展現狀，相關企業人員需要準確把握發展機會，將建筑工程的現狀與時代發展的特征相結合，讓信息化建設的優勢充分發揮。那么，對于一個標準的建筑工程管理模式來說，首先需要明確建筑工程的管理目標，有一個明確的目標是接下來所有工作的基礎，只有目標明確了，工作才有了具體的方向。企業需要明確建筑工程管理最終需要達到一種怎樣的狀態，并根據這樣一種規劃來逐步實現目標，向著既定的目標不斷努力。
3.改變傳統的建筑工程管理方式，融入信息化內容
傳統的建筑工程管理模式往往存在著一系列的問題，為工程施工中各個階段帶來了一定的困擾，所以，要想優化現代建筑工程管理，就必須在工程中融入現代信息化內容，利用創新型的信息化管理方式，在保障施工人員安全的前提下，保證整個工程施工的質量，從材料和設備方面入手，進行合理配置，實現智能化管理方式。對建筑工程施工全過程有一個大范圍的把握，保證整個工程按照既定的章程嚴格執行，防止出現大的意外。當然，要想改變傳統的建筑工程管理方式，就需要以信息化作為支撐，融入科技時代的產物，其中，越來越多的數據表明，當前企業大多設置了一些信息化平臺，為建筑工程的順利進行保駕護航，類似于數據采集平臺可以為整個建筑工程提供大數據支持，還有推進問題處理平臺可以及時、有效地解決過程中存在的一系列問題，保證工程繼續進行，這些都是信息化在建筑工程領域的有效融入。
三、結束語
綜上所述，信息化時代的到來為現代建筑工程領域帶來了新的發展機遇和挑戰，建筑工程管理涉及的各方面內容都可以融入信息化內容，充分利用信息化優勢，從合理有效的管理入手，促進整個建筑工程的順利進行，為人民的安居樂業提供好的保障。
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