摘要：進度管理是建筑工程的重要環節，也是能夠直接影響到工程能否順利完工的重要影響因素。良好的進度管理模式，會讓整個建筑工程在減少不必要損失的同時，產生較大的效益。本文主要從進度管理模式對建筑工程管理的重要性出發，指出工程進度管理模式中出現的問題，并提出相應的解決措施。
關鍵詞：進度管理模式；建筑工程管理；管理模式改進
引言：進度管理主要是指通過協調有關施工建設的各個環節，使其形成最有效率的施工方案，讓建筑工程順利完工的同時，產生良好的經濟效益。因此，從這個角度來看，進度管理模式對于整個施工過程起到了重要的連接作用和促進作用。目前，建筑工程的進度管理模式仍然存在一些問題，這些問題會導致施工過程中出現管理漏洞以及各施工環節協調不當的情況，甚至可能會使工程在開展過程中被迫中斷，并造成大量的人力物力損失。因此，針對目前發生的問題，需要進行總結的同時，也要采取有效措施進行遏制。
一、進度管理模式對建筑工程管理的重要性
從進度工程在建筑工程中所占據的位置來看，整個建筑工程的推進主要依據進度管理的規劃。因此，進度管理模式是整個建筑工程施工管理的推動者。從進度工程本身的意義來看，進度管理模式詳細規劃了工程的起始過程、中間過程和結尾過程。在每個過程中，進度管理都會對其有相應的總體把控。因此，進度管理模式又是整個建筑工程的管理者。最后，從進度管理所帶來的效益來講，不斷升級更新之后的進度管理模式是更加高效的管理模式。其整體的規劃和布局要不斷進行優化調整，最終目的是盡可能地減少工程中會產生的不必要的損失，力求在工程完工后獲得最大的利益。
二、進度管理模式中出現的問題
1、環節銜接的問題
進度所指的一般是施工時間進度的安排。其實，建筑工程中不止涉及時間管理，還涉及到建筑施工的方方面面。例如，前期施工材料的選擇、施工隊伍的競標，后期施工進度的安排，施工結尾的檢查等，都屬于進度管理的內容。從整體角度來看，進度管理中涉及的各個環節是一環扣一環不可分割的。一旦其中某個環節發生問題，不止會拖累后期環節的跟進，最重要的是會造成人力物力的損失。
2、相關工作人員的安排
建筑工程是一個龐大的工程，為了使整個工程順利有序地進行，其中參與的相關工作人員管理也是需要考慮的問題之一。首先，在工作人員安排中，已經出現人數短缺，以及從業人員專業不過關的問題。其次，在工作人員的有效銜接中，未能對每個環節進行綜合考量，篩選出相對應的人才。這樣的問題最終會導致整個施工過程的中間環節產生中斷的情況。
3、進度安排的因地制宜性
首先，在施工材料的篩選中，建筑施工與當地的環境有密切的聯系。例如，在選擇施工材料時，要與當地的地理環境、氣候環境相匹配。通過這種方式篩選得到的施工材料，能夠抵御當地環境對于整體建筑的侵襲，進而提高建筑的質量，保證周圍人群的安全。目前，大多數情況下，施工材料的選擇一律考慮綜合性能強的材料，而不會對其適宜性進行辨別。其次，施工設計與季節氣候也是具有相關性的。以公路施工為例，公路施工中會預留道路縫隙。這個縫隙的預留是為了避免道路因為氣候原因發生的膨脹或收縮現象對整個路段產生的危害。
4、施工安全性的問題
在某些情況下，建筑施工中產生的問題會對施工人員造成傷害，而關于施工安全的問題在施工注意事項、施工操作規范等都會涉及到。但是，進度管理卻很少關注施工安全性的問題。其實，作為施工過程中的主要環節，進度管理的安排合理，對整個工作的有序安全進行也是至關重要的。因此，進度管理同樣也要關注施工過程中的安全性問題。
三、針對問題提出的解決措施
1、施工各環節銜接緊密
進度管理中最重要的一點就是施工進度的時間安排。為了提高整體的效率，進度管理要具有高效性、科學性、彈性。首先是施工進度管理的高效性問題，通常為了提升整體的施工速度，需要對進度管理的各個環節進行綜合考量，力求在保證整體效率的同時，保證最后驗收建筑的質量。其次是施工環節安排的合理性問題，即追求速度的前提下注重整體規劃的科學性問題。所謂的科學性要從器材的利用以及工人的工作安排中入手，使整個能動地施工環節表現出活力。在很多情況下，為施工隊伍預留的時間都十分有限。因此，在施工進度時間安排緊張的情況下，很多施工隊都會選擇加長工時去趕制工程。排除可能會造成的質量問題和安全問題，高強度的工作對施工工人也會造成傷害。另外，工人的工作質量也會在這期間大打折扣。最后是進度安排要具有彈性問題。其中的彈性所指的就是針對施工建設中出現的問題后的預留時間，以及問題得不到解決采用其他方案的安排。在通常情況下，施工建設中總會出現一些意外的情況，針對這些可能的情況，要有足夠的時間預留。一旦在規定時間內沒有解決問題，為了避免工程的中斷，就需要采用其他方案讓整個環節順利進行下去。
2、工作人員的合理分配及其專業性的問題
工作人員的合理分配主要考慮兩個方面：第一要關注建筑施工各環節的人員安排。首先，在各環節的人員安排問題中，要注意其數量安排。合理的人數安排，可以保證工作的有序進行。同時，人員安排還會產生財務預算的問題，為了減少預算中不必要的損失，人數的有機組成也是需要考慮的問題。因此，各環節工作人員的安排不僅在數量上要保證不會產生任何超出預算的損失，為了提高工作效率，其工作的銜接性以及默契性也要好。往往一個團隊的高效率，就是從其團隊合作能力強的角度體現。第二要關注施工工人的安排。為了避免工人高強度工作的問題，要對其施工工人有數量上的合理提高。這樣既可以保證整個工作的高效進行，也可以有效避免工人工作過于疲勞后產生的一系列安全問題。最后，除了合理安排工作人員之外，還要考慮到各相關人員專業性的問題。從某種角度來講，工作人員的專業性也能夠提高整體流程的配合度問題。另外，隨著科技的更新，建筑工程中工作人員的知識儲備也要及時更新。通常情況下，技術的更新會提高整體施工進程的效率，也會提高最終產生的收益。
3、進度管理章程的全面性
進度管理會參與到整個建筑工程中，因此進度管理章程的全面性是保證整個施工過程有序進行的關鍵。在大多數情況下，進度管理都會出現一些漏洞。例如，在不了解進程管理意義的情況下，僅僅利用進度管理對施工時間安排做出解釋，而忽略了其他有關進度內容的管理。如果在進度管理中出現任何漏洞，很有可能會在施工過程中產生意外情況，這中間不僅會造成工程的延期產生大量損失，還會對工作人員的安全產生影響。因此，為了解決進度管理全面性的問題，首先對整體工程的安排進行總結，繼而對其進行中的各環節流程進行詳細劃分，這樣在做到對工程進度管理各環節全面把控后，能夠更好地保障工程的順利進行。
四、結束語
建筑工程是我國經濟發展的主要內容之一，因此作為建筑工程的重要環節——進度管理，對經濟的發展也同樣發揮了重要作用。不僅如此，建筑工程不止與社會發展息息相關，還可能與民生問題有關。其中建筑工程中與民生相關的工程，就是以提高大眾的生活水平為出發點所規劃的。所以，綜合來看，不斷優化更新的建筑工程進度管理既產生能對整個社會發展有利的影響，還會顯著提升民眾生活質量。
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