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摘要：“家文化”作為現如今積極推行的企業文化之一，企業深入推進“家文化”建設，不僅可以提高員工歸屬感、增強企業整體向心力、調動員工工作積極性、形成和諧共處、共同發展的良性工作環境，同時還在一定程度上大大提高了企業的整體工作效率。

關鍵詞：家文化；企業文化；團隊精神

引言：本文將圍繞中石化企業基層“家文化”建設，通過企業建設基層“家文化”的內在含義、重要意義以及具體舉措三部分進行論述，希望能夠給予有關企業以及管理人員一些切實可行的意見。

一、企業建設基層“家文化”的內在含義

所謂“家”就是通過婚姻關系或是血緣關系相結合而成的社會組合體，企業作為以盈利為最終目的的社會組織，將“家”的概念融入到企業建設中首先需要明確“家文化”在企業建設中的主要內含：

1. 和諧相處理念

在家庭環境中和諧共處是幸福的大前提，只有家庭成員之間足夠和睦才能打造出一個美滿的家庭環境。同樣的道理，想要在企業中實現“家文化”的建設，就必須要保證企業內部員工與員工、員工與上層領導之間的關系足夠和諧，形成合舟共濟的整體工作氛圍，為企業的興旺發達以及可持續發展提供堅實的保障基礎。總的來說，和諧相處是企業“家文化”建設中的基礎內容。

2. 互助互愛理念

家應該是能夠給予人們溫暖的地方，這份溫暖的表現形式便是家庭成員之間的發自內心的關懷，以及在困難時候給予的幫助。同樣的，在進行企業基層“家文化”建設過程中，也要積極提倡、引導企業人員之間互相幫助、互相關愛的整體氛圍，做到工作上互幫互助，私下里互相關心，提高企業整體凝聚力，積極推動企業的高速發展。

3. 相互包容、相互尊重的理念

企業員工由于生活環境不同、性格特點不同、能力大小不同甚至職位高低不同，導致其在日常工作過程中不乏會產生各種各樣的小摩擦、小矛盾，這是不可避免的情況，想要積極加強企業基層“家文化”建設進程，就必須引導員工掌握互相包容、互相尊重的工作理念，發生矛盾后學會換位思考、積極包容他人過失、尊重他人的思想，進而在最短的時間內消除隔閡與矛盾，在保障企業整體團結度的同時實現更為高效的工作。

4. 共擔責任的理念

企業作為一個不同個性、不同人員組成的大家庭，其能否順利有序的運行是全部人員的共同責任。企業高速的發展，是企業里每一個員工共同參與、努力的結果。積極推進企業基層“家文化”的建設進程，就要做到積極引導企業員工主人翁的工作意識，積極、自主的履行相關崗位工作的有關職責，通過企業每一位員工的辛勤勞動建立更加和睦，更加高效的工作氛圍，推進企業的可持續發展。

二、積極推進企業基層“家文化”的作用與意義

企業文化是企業發展過程中的主要支柱，“家文化”作為運用最為廣泛的企業文化，其對于企業團結度、和諧度以及企業員工的責任意識建設都有極好的推動作用，一下是筆者認為積極推進企業基層“家文化”建設的具體意義：

1.是積極落實黨精神的具體舉措

企業基層“家文化”作為黨的十大精神中極重要的一項內容，是國家積極鼓勵推進的企業文化建設要求，是企業中國夢實現的重要載體。積極推進企業基層“家文化”建設進程是企業積極落實黨要求的重要舉措，是我們中石化公司的重要任務以及責任。

2.是加強企業深化改革的重要舉措

隨著社會的不斷進步與發展，積極推進企業深化改革進程已經成為企業發展中極為重要的一部分，想要實現一流企業文化的建設，就需要加強企業整體向心力，精心引導、培養員工和諧度，一個人心渙散、四分五裂的企業是沒有任何社會市場競爭力的，更不要說企業的發展與進步。積極推進企業基層“家文化”建設進程，注重企業整體向心力建設力度，符合企業深化改革的具體目標，積極調動員工工作主動性，對于和諧、穩定工作氛圍的建設有著極大的促進作用。

3.是構建企業特色文化的重要舉措

企業特色文化是企業運行的中心，是員工工作的動力源泉。企業特色文化的建立應該時刻圍繞企業中心工作來建設，企業理念的建設也要基于企業整體特點進行。中國石化公司作為特大型的石油石化企業，其有著工作工種極多，工作程序極為復雜以及工作環境相對艱苦的特點，有一部分開采、勘測的員工常常處于遠離家庭進行工作的情況，在這種情況下，企業更應該給予員工更多的關懷，企業進行基層 “家文化”建設極為符合企業整體工作性質，在為員工提供家庭溫暖的同時促進企業的高速發展。

三、進行企業基層“家文化”建設的具體舉措

1.改善、優化員工工作、生活整體環境

企業推進基層“家文化”建設的基礎便在于“家”的建設與完善上，這里說的“家”便是員工日常工作、生活的整體環境，加大“家”環境的建設力度，讓員工能夠時刻感受到“家”的氛圍。對于員工生活工作環境改善工作的進行，就要從硬件設備開始：積極完善相關硬件設備，例如：圖書、電視、空調、微波爐以及日常的洗漱、餐飲設備，通過不同方面、不同角度進行基層設備的完善工作。對于建礦時間較早的勘察，采購施工隊的陳舊設施，或是工作環境較差的工隊，企業應該積極爭取相關資金投入，為相關設備的維護及更新工作提供資源保障，同時注意對石油化驗室的通風系統以及衛生系統進行優化，整體提高工作環境。企業還可以積極引進有關的高科技設備，例如：鍍鋅抽油桿、自動量油裝置以及自動遙控裝置等等，在大大減少員工體力勞動量的同時提高整體工作效率。

2.積極建設具有特色的團隊精神

企業可以通過開展各種各樣的、不同主題的活動，加強基層“家文化”建設進程，創新、完善企業文化。企業文化作為企業發展的中間力量、作為員工團結的內在動力，將“建家、愛家、持家、旺家”作為“家文化”建設的主要步驟與基本理念，積極引導員工參與企業團隊的基本文化建設活動中，結合企業基本特點以及員工守則建立具有企業特色的團隊精神，通過定期的團隊活動，增強企業員工之間向心力，通過設立文化墻的模式，鼓勵、引導員工發展企業文化。

3.積極開展文體娛樂活動，豐富員工精神世界

企業在保障員工工作、生活環境條件良好的基礎上，積極利用空余時間組織不同形式的文體娛樂活動，豐富員工生活，形成積極、健康的文化生活氛圍，在緩解員工工作生活壓力的同時提高員工整體文化素養。企業還可以建立豐富、完善的圖書體系，通過添加不同方面的書籍，例如：專業技術、藝術文化、心理引導、科學技術以及管理類書籍，豐富員工自身知識體系，為日后的工作提供保障基礎。通過組織以安全工作為主體的演講、辯論活動，深入研究安全工作的理念以及方法，保障員工人身安全。

4.建立完善的“家文化”工作機制

企業相關制度的建立是企業文化發展的重要組成部分，同時也是推進基層“家文化”建設進程的重要保障。企業在加強員工“家文化”精神、思想建設以及弘揚企業文化理念的同時積極建立、完善與之相匹配的管理、運行機制。制定較為全面的“家文化”建設戰略規劃，健全有關的過程監督以及評價體系。通過不同種類、不同方面的規章制度規范員工行為，為企業基層“家文化”的建設提供保障。

四、結束語

綜上所述，企業積極推行基層“家文化”建設進程對于企業整體向心力以及工作運行效率都有極好的促進作用。企業基層“家文化”建設是一個長期的過程，企業需要從物質、文明、以及精神三方面進行相關建設工作，同時積極建立與之相匹配的保障體制，推進企業的和諧穩定發展。