摘要：隨著人民生活質(zhì)量的提高，人們對電力水平的要求日益提高，這使得電力修理技改項目逐年遞增。若不能對電力修理技改項目進行有效的管理，使其在管理中出現(xiàn)錯誤，將會影響設(shè)備安全的運行，電網(wǎng)負荷損失，甚至可能造成嚴重的經(jīng)濟損失，這給電力項目管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。因而，本文基于電力修理技改項目中可能存在的問題，探討研究了如何恰當(dāng)且有效的對其進行項目內(nèi)部控制與管理，以期為電力修理技改項目在實際的實施過程提供一些可供參考的意見。
關(guān)鍵詞：電力修理技改項目；精益化；管理模式
引言：社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，帶動了電力行業(yè)快速發(fā)展，而經(jīng)濟的發(fā)展也離不開電力行業(yè)的支撐。由此可見，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行與發(fā)展對社會經(jīng)濟發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而電力系統(tǒng)與電力設(shè)備所承擔(dān)的負荷較大，長時間的運行會造成一定的損耗。因而，要使電力系統(tǒng)和電力設(shè)備安全穩(wěn)定的運行，就要及時對其進行修理與維護。周期性的開展電力修理技改項目，對電力系統(tǒng)和設(shè)備進行修理與更新，從而使其更好的運行就顯得極為重要。因此，本文基于以往電力修理技改項目管理中存在的問題，對其模式進行了探討，希望通過研究找出更好的管理模式，以促進電力系統(tǒng)與設(shè)備更好的運行。
一、電力修理技改工程項目管理存在的問題分析
1.項目管理制度不完善且落實不到位
電力修理技改是電力管理中不可缺失的一部分，對確保電力安全穩(wěn)定運行起著重要的作用。電力修理技改的周期又相對較久，施工難度較大，其施工是需要規(guī)范的管理制度進行約束，才能確保施工安全有效的進行。而當(dāng)今一些企業(yè)在電力修理技改過程中，并未有規(guī)范的管理制度對其所涉及的人員分配、職責(zé)分配等進行管理與控制，使得施工項目的質(zhì)量難以得到保障，給項目造成了一定的安全隱患。
此外，在電力修理技改工程項目管理過程中，由于一些企業(yè)管理人員的專業(yè)能力不足，不能很好的對員工進行管理，使得那些原先制定好的管理制度不能在實際中得到有效的實施。管理層沒能對其手下的員工進行有效的管理，使得在電力修理技改工程項目中，部分施工人員不按規(guī)定的制度進行施工，甚至一些施工人員單純的根據(jù)自身的主觀想法進行施工。這種沒有按照規(guī)范進行施工的工程，可能存在著一定的安全隱患，甚至可能造成巨大的經(jīng)濟損失。
2.項目管理缺乏全面性
一些企業(yè)對電力修理技改項目缺乏全面性管理。電力的整個運行過程所涉及的系統(tǒng)與設(shè)備多而雜，使得其管理過程難度較大。若沒能全面性的對其進行管理與控制，在實際實施工作時將會出現(xiàn)各種管理漏頂，在一定程度上將制約電力修理技改工程項目的順利進行。因此，這些電力企業(yè)應(yīng)該做出相應(yīng)的改善，以改善電力企業(yè)對電力修理技改的管理，順應(yīng)時代的需求。
3.項目管理的成本控制工作存在漏洞
對電力修理管理過程中，項目成本的控制對電力企業(yè)項目管理有一定的影響。因而，對電力成本進行有效的控制就顯得尤其重要。然而，一些電力企業(yè)在成本控制時，僅僅只是專注于某一部分的成本控制上，未能從全局出發(fā)對各部分的成本都進行整體的控制。這種成本控制不到位的現(xiàn)象，使得項目成本管理存在漏洞，這導(dǎo)致電力修理技改項目的成本控制達不到預(yù)期的效果。
4.項目管理力度不足
在對電力修理技改的過程中，所涉及的內(nèi)容多而雜，施工人員的種類以及數(shù)量也較為復(fù)雜，然而，一些企業(yè)并未安排專門的人員對項目的整個實施過程進行有效的監(jiān)督與管理。這使得電力修理技改項目的實施存在管理力度不足的問題。這種問題如若長期未得到改善，在很大程度上將阻礙工程的進度，降低電力修理技改工程的質(zhì)量，造成較為嚴重的經(jīng)濟損失。
二、電力修理技改項目精益化管理
1.項目責(zé)任主體下移到班組
針對一些管理人員專業(yè)能力不足，且一些施工人員不嚴格的按照管理制度規(guī)范進行施工的問題，可以通過將項目責(zé)任主體下移班組的策略對這個問題進行改善。將項目主體責(zé)任下移到班組，讓班組自行按照設(shè)備狀態(tài)的評估進行立項，對故障的設(shè)備和系統(tǒng)進行更換與維護。同時，可以適當(dāng)?shù)囊M一些高科技的儀器工具，以此減少設(shè)備故障的頻率，提高員工的工作效率。將項目責(zé)任主體下移至班組的具體員工身上，并定期的對責(zé)任的履行情況進行監(jiān)督與評估，得出考評結(jié)果并納入到員工的績效考評中。
這樣一來，一方面電力修理技改過程會得到較好的監(jiān)督與管理，員工施工時就會為了避免受到責(zé)罰而嚴格的按照管理規(guī)范進行施工，在一定程度上保障了電力修理技改工程的質(zhì)量。另一方面，班組的員工在改進自身專業(yè)技術(shù)的同時，接觸并學(xué)習(xí)到了一定的管理知識，有利于其提高自身的綜合能力，為將來晉升管理崗位奠定一定的基礎(chǔ)，在一定程度上也提升了員工工作的積極性。
2.派遣專人跟進監(jiān)管項目順利實施
電力修理技改項目的實施要派遣專門的人員進行跟進，要進一步明確班組負責(zé)人的責(zé)任。在設(shè)計項目實施方案的時候，要求做到每一個項目都有一個方案，每一個施工站點都有單獨的方案。且制定方案時，要對現(xiàn)場進行實地考察，使制定出來的方案要貼合現(xiàn)場的實際情況，從而使其更好的指導(dǎo)現(xiàn)場工作順利進行。對于單個項目來說，嚴格把控的任務(wù)還是由班組的專門負責(zé)人進行，而項目群的管理則需要由項目部門派遣專門的人員進行跟進，從整體進行監(jiān)督。且企業(yè)的項目部門應(yīng)該每周定期舉行一次例會，讓各個項目負責(zé)人將其負責(zé)的項目中遇到的問題進行探討，并將討論出來的解決方案編制成工作周報供大家參考。
3.搭建三級安全責(zé)任體系
想要電力修理技改項目安全穩(wěn)定的實施，就要使工程項目的管理與施工嚴格的按照電力管理制度規(guī)范進行實施。在這個過程中有效的明確各負責(zé)人的責(zé)任就顯得極其重要。基于此，搭建三級安全責(zé)任體系，明確管理部門、班組和現(xiàn)場作業(yè)負責(zé)人的職責(zé)。管理部門的負責(zé)人對施工的全過程負主要的責(zé)任，班組項目負責(zé)人對本班組的施工負主要責(zé)任，需要對施工的過程以及施工質(zhì)量進行嚴格的把控。
而在實際的施工現(xiàn)場，班組負責(zé)人指定現(xiàn)場作業(yè)負責(zé)人對現(xiàn)場施工的安全進行監(jiān)控，對現(xiàn)場施工負主要責(zé)任。作業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人，需要對現(xiàn)場的施工方案、人員資質(zhì)、關(guān)鍵工序等進行把關(guān)，并在工程量簽證表上進行簽字確認，以確保施工合理的進行。同時，要按要求開展現(xiàn)場監(jiān)督管理，嚴格監(jiān)控現(xiàn)場施工，將監(jiān)管措施落實到實處，并按實際情況填寫監(jiān)督記錄表，嚴格把控施工現(xiàn)場，從而確保施工安全。
4.重復(fù)監(jiān)控項目實施全過程
由于電力修理技改過程的施工比較復(fù)雜，且難度系數(shù)較大，對其進行重復(fù)的監(jiān)督與管理就顯得極為必要。對電力修理技改過程進行重復(fù)監(jiān)控，可以在很大程度上保障工程的質(zhì)量與進度，還能夠?qū)崿F(xiàn)管理精益化。重復(fù)對工程項目進行監(jiān)管，不僅要對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，還需要根據(jù)公司要求，對電力修理技改進行全面的監(jiān)控。通過重復(fù)監(jiān)控分析企業(yè)電力修理技改的情況，進而提升企業(yè)電力修理技改的水平。
結(jié)束語
要想讓電力系統(tǒng)與電力設(shè)備安全穩(wěn)定的運行，就要定期對其進行維護與更新。而對電力修理技改過程進行精益化管理則是電力修理技改安全且順利實施的保障。筆者在上文中對電力修理技改存在問題進行了簡要分析，并探討了一些解決措施。希望這些理論能夠在實際的電力修理技改管理中被借鑒。
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