摘要：隨著我國各地城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，許多地區(qū)都開展了大規(guī)模的工程項(xiàng)目建設(shè)活動。而要想保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，就需要做好合同的管理工作，并且采取合適的手段控制好工程的造價(jià)。本文針對影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行了分析，探究了招投標(biāo)模式下管理合同的策略以及招投標(biāo)模式下控制工程造價(jià)的方法。
關(guān)鍵詞：招投標(biāo)模式；管理合同；控制工程造價(jià)
引言：從當(dāng)前時(shí)期我國建筑工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況來看，在絕大多數(shù)地區(qū)開展建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)，都是通過招投標(biāo)的模式來進(jìn)行合同的發(fā)包和承包工作。所以對于建筑工程項(xiàng)目的施工方來說，如何在招投標(biāo)模式下做好工程合同的管理以及控制好工程造價(jià)是施工單位的工作重點(diǎn)內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)提升工程合同管理工作質(zhì)量以及控制工程造價(jià)的目標(biāo)，就需要建筑工程項(xiàng)目施工方的管理人員，針對工程項(xiàng)目施工過程中可能對于工程項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生影響的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，并且采取合適的手段做好工程項(xiàng)目的合同管理工作，以及對于具體的施工管理活動進(jìn)行優(yōu)化，從而有效地減少工程項(xiàng)目的造價(jià)，將工程項(xiàng)目的施工成本控制在合理范圍以內(nèi)，提升工程項(xiàng)目施工方的經(jīng)濟(jì)效益更好地推動工程項(xiàng)目的施工方實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、 影響工程造價(jià)的因素
在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，做好工程項(xiàng)目整體的造價(jià)是施工管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。而影響建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的因素有許多，從具體來看主要是有以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)就是工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)合理，對于工程項(xiàng)目的造價(jià)有著較大的影響，如果在設(shè)計(jì)建筑方面項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案時(shí)，并沒有考慮到施工區(qū)域的實(shí)際情況，那么就很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)出來的方案難以滿足實(shí)際需求，不僅會提高工程的施工成本，同時(shí)對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量和性能也會有不利影響。第二點(diǎn)就是施工過程中所使用的原材料。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工過程中需要使用到大量的施工原材料，所以施工原材料的價(jià)格對于工程項(xiàng)目整體的造價(jià)影響較大。第三點(diǎn)就是工程項(xiàng)目施工管理的水平。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，要想有效地減少成本浪費(fèi)問題，就需要在工程項(xiàng)目施工的過程中，做好現(xiàn)場的施工管理工作。而影響建筑工程項(xiàng)目施工造價(jià)的因素有很多，要想有效地控制工程的造價(jià)就需要施工方把握好影響工程造價(jià)的因素，并且采取合適的手段做好控制工作。
二、 招投標(biāo)模式下控制工程造價(jià)的方法
1. 采取技術(shù)結(jié)合經(jīng)濟(jì)手段控制工程造價(jià)
在招投標(biāo)的模式下，要想有效地控制好建筑工程項(xiàng)目的整體造價(jià)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的施工方，在日常施工的過程中就應(yīng)當(dāng)采取技術(shù)手段，結(jié)合經(jīng)濟(jì)手段的方式來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制活動。在這一過程中，首先必須對于建筑工程項(xiàng)目整體的施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的分析和研究，探究現(xiàn)有的施工設(shè)計(jì)方案中是否存在可以減少造價(jià)的部分。在開展實(shí)際施工活動時(shí)，施工方應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇最合適的施工技術(shù)開展施工活動。從而在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量能夠滿足實(shí)際需求的前提下，最大限度地減少工程項(xiàng)目的施工成本，從而有效地控制工程整體的造價(jià)。
2.明確好合同當(dāng)中的有關(guān)條款
在招投標(biāo)模式下進(jìn)行合同的管理工作，是保證建筑工程項(xiàng)目合同規(guī)范的重要手段。為了更好地做好合同的管理工作，就需要建筑工程項(xiàng)目的施工方構(gòu)建起完善合同管理制度。在進(jìn)行合同管理工作的過程中，首先就需要明確好合同當(dāng)中涉及的各項(xiàng)條款，確保在簽訂合同時(shí)，雙方對于合同內(nèi)的關(guān)鍵條款保持一致性。同時(shí)在合同的正式簽訂階段，工程項(xiàng)目的招標(biāo)方應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目具體的工程量以清單的方式進(jìn)行明確的呈現(xiàn)，投標(biāo)方則應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的工程量提供科學(xué)的報(bào)價(jià)。除此以外，在簽訂了建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)合同后，招投標(biāo)雙方應(yīng)當(dāng)采取動態(tài)化的手段來做好合同的管理工作。針對合同履行過程中存在的各種糾紛問題，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照合同內(nèi)的各項(xiàng)條款進(jìn)行處理。同時(shí)招投標(biāo)雙方也應(yīng)當(dāng)立足于工程項(xiàng)目全局的角度出發(fā)，隨時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，做好合同管理工作，并且不斷地推動合同管理水平的提升。
3.在合同履行過程中做好合同管理
在簽訂了工程項(xiàng)目的施工合同后，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地按照合同當(dāng)中規(guī)定的各項(xiàng)條款履行自身的職責(zé)，并且承擔(dān)相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。如果在合同履行的過程中，當(dāng)事人一方出現(xiàn)了違背合同約定的情況。那么守約方將應(yīng)當(dāng)和違約方之間進(jìn)行相應(yīng)的溝通和交流，按照所簽訂的合同中關(guān)于違約責(zé)任承擔(dān)的有關(guān)條款，要求違約方承擔(dān)相應(yīng)的違約賠償責(zé)任。并且在合同履行的過程中，還應(yīng)當(dāng)做好各項(xiàng)關(guān)鍵合同資料的收集工作，確保一旦在產(chǎn)生糾紛時(shí)可以使用合同資料作為證據(jù)，有效地解決各種糾紛問題。
4.在施工的過程中做好造價(jià)控制
在開展建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工的過程中，具體的施工活動，對于項(xiàng)目整體的造價(jià)也有較大的影響。所以要想有效地控制工程項(xiàng)目整體的造價(jià)，那么就必須在開展實(shí)際的施工活動時(shí)，針對可能會影響工程項(xiàng)目造價(jià)的各項(xiàng)因素進(jìn)行全面的分析和研究，并且根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，開展造價(jià)控制活動。從具體來看在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，會對于工程項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生影響的因素主要有以下幾個(gè)方面。第一個(gè)方面就是在施工過程中所使用的施工原材料，施工時(shí)所使用的不同的施工原材料所帶來的施工的成本也是不同的，所以要想有效地控制建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)，那么就必須在保證施工原材料的性能能夠滿足施工活動實(shí)際需求的前提下，盡可能地選擇價(jià)格更低的施工原材料。第二個(gè)方面就是施工時(shí)所使用的機(jī)械設(shè)備，在開展時(shí)期的施工活動時(shí)，往往會需要使用到大量的機(jī)械設(shè)備。這些機(jī)器設(shè)備在經(jīng)歷了一段時(shí)間的使用后，就必須做好相應(yīng)的維護(hù)，否則將會出現(xiàn)各類故障增加工程的施工成本。所以為了控制好工程項(xiàng)目整體的造價(jià)，負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目施工管理的管理人員，在實(shí)際施工的過程中，就必須根據(jù)機(jī)器設(shè)備的具體狀況定期地開展維護(hù)活動，保證機(jī)器設(shè)備可以長期處于良好的狀態(tài)運(yùn)行，避免出現(xiàn)施工成本上升的問題。第三個(gè)方面就是施工現(xiàn)場的具體管理工作，在施工過程中所開展的施工管理工作的質(zhì)量，對于項(xiàng)目的造價(jià)也有著較大的影響。所以為了控制工程的造價(jià)就必須安排專門的施工管理人員，對于施工的全過程進(jìn)行全面細(xì)致的管理工作。確保施工人員都可以嚴(yán)格地按照相應(yīng)的施工規(guī)范進(jìn)行施工，并且隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對于工程項(xiàng)目的施工效率進(jìn)行調(diào)整，從而有效地控制建筑工程項(xiàng)目的施工成本。
5. 在正式開展施工之前做好全面的分析和研究工作
在開展施工活動之前施工方是否可以做出科學(xué)的決策，對于工程項(xiàng)目整體的造價(jià)有時(shí)較大的影響。因?yàn)橹挥性诒ＷC施工方做出的決策科學(xué)合理的前提下，才能夠有效地降低工程的造價(jià)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，工程項(xiàng)目的施工方在進(jìn)行施工之前，首先就需要對于工程項(xiàng)目整體進(jìn)行可行性的分析研究，針對建筑工程項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行深入的分析收集好有關(guān)的資料，確保工程項(xiàng)目具備可行性的前提下方可開展施工活動。同時(shí)還需要對于工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估，從而更好地控制好項(xiàng)目整體的施工成本，提高施工方的經(jīng)濟(jì)效益。除此以外，在可行性分析的過程中，必須要充分地考慮到可能對工程項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生不利影響的各項(xiàng)因素，從而確保在開展實(shí)際的施工活動時(shí)，可以有效地減少各類不利因素對工程造價(jià)造成的影響。
6. 按照規(guī)范做好竣工驗(yàn)收活動
在完成了工程項(xiàng)目的具體施工活動后就需要對于建設(shè)起來的建筑進(jìn)行竣工驗(yàn)收活動，在這一過程中，工程項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方都必須按照合同當(dāng)中的約定根據(jù)工程項(xiàng)目的圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核，并且如果在實(shí)際施工的過程中出現(xiàn)了變更工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的情況，那么必須對于設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)行審查，保證設(shè)計(jì)變更通知書上包含了有關(guān)人員的簽名等。除此以外，還應(yīng)當(dāng)對于工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及建筑的性能進(jìn)行全面的檢查，避免出現(xiàn)為了控制工程項(xiàng)目的造價(jià)而影響建筑工程項(xiàng)目性能和質(zhì)量的問題。
結(jié)語：隨著社會發(fā)展水平的不斷提升，當(dāng)前社會對于各種建筑的質(zhì)量以及性能提出了更高的要求。所以為了建設(shè)出更多符合社會實(shí)際需要的建筑，就應(yīng)當(dāng)基于當(dāng)前時(shí)期的招投標(biāo)模式，做好合同管理以及工程造價(jià)控制工作，從而在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)推動建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。