摘要：隨著我國各地城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，許多地區(qū)都開展了大規(guī)模的工程項目建設(shè)活動。而要想保證工程項目的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，就需要做好合同的管理工作，并且采取合適的手段控制好工程的造價。本文針對影響工程造價的因素進(jìn)行了分析，探究了招投標(biāo)模式下管理合同的策略以及招投標(biāo)模式下控制工程造價的方法。
關(guān)鍵詞：招投標(biāo)模式；管理合同；控制工程造價
引言：從當(dāng)前時期我國建筑工程項目施工的實際情況來看，在絕大多數(shù)地區(qū)開展建筑工程項目的施工時，都是通過招投標(biāo)的模式來進(jìn)行合同的發(fā)包和承包工作。所以對于建筑工程項目的施工方來說，如何在招投標(biāo)模式下做好工程合同的管理以及控制好工程造價是施工單位的工作重點內(nèi)容。為了實現(xiàn)提升工程合同管理工作質(zhì)量以及控制工程造價的目標(biāo)，就需要建筑工程項目施工方的管理人員，針對工程項目施工過程中可能對于工程項目造價產(chǎn)生影響的各項因素進(jìn)行分析，并且采取合適的手段做好工程項目的合同管理工作，以及對于具體的施工管理活動進(jìn)行優(yōu)化，從而有效地減少工程項目的造價，將工程項目的施工成本控制在合理范圍以內(nèi)，提升工程項目施工方的經(jīng)濟效益更好地推動工程項目的施工方實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、 影響工程造價的因素
在進(jìn)行建筑工程項目施工的過程中，做好工程項目整體的造價是施工管理工作的重點內(nèi)容。而影響建筑工程項目造價的因素有許多，從具體來看主要是有以下幾點。第一點就是工程項目的設(shè)計方案。建筑工程項目的設(shè)計方案是否科學(xué)合理，對于工程項目的造價有著較大的影響，如果在設(shè)計建筑方面項目的設(shè)計方案時，并沒有考慮到施工區(qū)域的實際情況，那么就很容易導(dǎo)致設(shè)計出來的方案難以滿足實際需求，不僅會提高工程的施工成本，同時對于工程項目的質(zhì)量和性能也會有不利影響。第二點就是施工過程中所使用的原材料。在進(jìn)行建筑工程項目施工過程中需要使用到大量的施工原材料，所以施工原材料的價格對于工程項目整體的造價影響較大。第三點就是工程項目施工管理的水平。在進(jìn)行建筑工程項目施工的過程中，要想有效地減少成本浪費問題，就需要在工程項目施工的過程中，做好現(xiàn)場的施工管理工作。而影響建筑工程項目施工造價的因素有很多，要想有效地控制工程的造價就需要施工方把握好影響工程造價的因素，并且采取合適的手段做好控制工作。
二、 招投標(biāo)模式下控制工程造價的方法
1. 采取技術(shù)結(jié)合經(jīng)濟手段控制工程造價
在招投標(biāo)的模式下，要想有效地控制好建筑工程項目的整體造價。負(fù)責(zé)工程項目施工的施工方，在日常施工的過程中就應(yīng)當(dāng)采取技術(shù)手段，結(jié)合經(jīng)濟手段的方式來實現(xiàn)工程項目的造價控制活動。在這一過程中，首先必須對于建筑工程項目整體的施工設(shè)計方案進(jìn)行全面的分析和研究，探究現(xiàn)有的施工設(shè)計方案中是否存在可以減少造價的部分。在開展實際施工活動時，施工方應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目的實際情況，選擇最合適的施工技術(shù)開展施工活動。從而在保證工程項目施工質(zhì)量能夠滿足實際需求的前提下，最大限度地減少工程項目的施工成本，從而有效地控制工程整體的造價。
2.明確好合同當(dāng)中的有關(guān)條款
在招投標(biāo)模式下進(jìn)行合同的管理工作，是保證建筑工程項目合同規(guī)范的重要手段。為了更好地做好合同的管理工作，就需要建筑工程項目的施工方構(gòu)建起完善合同管理制度。在進(jìn)行合同管理工作的過程中，首先就需要明確好合同當(dāng)中涉及的各項條款，確保在簽訂合同時，雙方對于合同內(nèi)的關(guān)鍵條款保持一致性。同時在合同的正式簽訂階段，工程項目的招標(biāo)方應(yīng)當(dāng)將工程項目具體的工程量以清單的方式進(jìn)行明確的呈現(xiàn)，投標(biāo)方則應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的工程量提供科學(xué)的報價。除此以外，在簽訂了建筑工程項目的招投標(biāo)合同后，招投標(biāo)雙方應(yīng)當(dāng)采取動態(tài)化的手段來做好合同的管理工作。針對合同履行過程中存在的各種糾紛問題，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照合同內(nèi)的各項條款進(jìn)行處理。同時招投標(biāo)雙方也應(yīng)當(dāng)立足于工程項目全局的角度出發(fā)，隨時根據(jù)工程項目施工的實際情況，做好合同管理工作，并且不斷地推動合同管理水平的提升。
3.在合同履行過程中做好合同管理
在簽訂了工程項目的施工合同后，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地按照合同當(dāng)中規(guī)定的各項條款履行自身的職責(zé)，并且承擔(dān)相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。如果在合同履行的過程中，當(dāng)事人一方出現(xiàn)了違背合同約定的情況。那么守約方將應(yīng)當(dāng)和違約方之間進(jìn)行相應(yīng)的溝通和交流，按照所簽訂的合同中關(guān)于違約責(zé)任承擔(dān)的有關(guān)條款，要求違約方承擔(dān)相應(yīng)的違約賠償責(zé)任。并且在合同履行的過程中，還應(yīng)當(dāng)做好各項關(guān)鍵合同資料的收集工作，確保一旦在產(chǎn)生糾紛時可以使用合同資料作為證據(jù)，有效地解決各種糾紛問題。
4.在施工的過程中做好造價控制
在開展建筑工程項目實際施工的過程中，具體的施工活動，對于項目整體的造價也有較大的影響。所以要想有效地控制工程項目整體的造價，那么就必須在開展實際的施工活動時，針對可能會影響工程項目造價的各項因素進(jìn)行全面的分析和研究，并且根據(jù)工程項目的實際情況，開展造價控制活動。從具體來看在建筑工程項目施工的過程中，會對于工程項目的造價產(chǎn)生影響的因素主要有以下幾個方面。第一個方面就是在施工過程中所使用的施工原材料，施工時所使用的不同的施工原材料所帶來的施工的成本也是不同的，所以要想有效地控制建筑工程項目的造價，那么就必須在保證施工原材料的性能能夠滿足施工活動實際需求的前提下，盡可能地選擇價格更低的施工原材料。第二個方面就是施工時所使用的機械設(shè)備，在開展時期的施工活動時，往往會需要使用到大量的機械設(shè)備。這些機器設(shè)備在經(jīng)歷了一段時間的使用后，就必須做好相應(yīng)的維護(hù)，否則將會出現(xiàn)各類故障增加工程的施工成本。所以為了控制好工程項目整體的造價，負(fù)責(zé)建筑工程項目施工管理的管理人員，在實際施工的過程中，就必須根據(jù)機器設(shè)備的具體狀況定期地開展維護(hù)活動，保證機器設(shè)備可以長期處于良好的狀態(tài)運行，避免出現(xiàn)施工成本上升的問題。第三個方面就是施工現(xiàn)場的具體管理工作，在施工過程中所開展的施工管理工作的質(zhì)量，對于項目的造價也有著較大的影響。所以為了控制工程的造價就必須安排專門的施工管理人員，對于施工的全過程進(jìn)行全面細(xì)致的管理工作。確保施工人員都可以嚴(yán)格地按照相應(yīng)的施工規(guī)范進(jìn)行施工，并且隨時根據(jù)實際情況對于工程項目的施工效率進(jìn)行調(diào)整，從而有效地控制建筑工程項目的施工成本。
5. 在正式開展施工之前做好全面的分析和研究工作
在開展施工活動之前施工方是否可以做出科學(xué)的決策，對于工程項目整體的造價有時較大的影響。因為只有在保證施工方做出的決策科學(xué)合理的前提下，才能夠有效地降低工程的造價。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，工程項目的施工方在進(jìn)行施工之前，首先就需要對于工程項目整體進(jìn)行可行性的分析研究，針對建筑工程項目施工過程中的各項細(xì)節(jié)進(jìn)行深入的分析收集好有關(guān)的資料，確保工程項目具備可行性的前提下方可開展施工活動。同時還需要對于工程項目的經(jīng)濟效益進(jìn)行評估，從而更好地控制好項目整體的施工成本，提高施工方的經(jīng)濟效益。除此以外，在可行性分析的過程中，必須要充分地考慮到可能對工程項目造價產(chǎn)生不利影響的各項因素，從而確保在開展實際的施工活動時，可以有效地減少各類不利因素對工程造價造成的影響。
6. 按照規(guī)范做好竣工驗收活動
在完成了工程項目的具體施工活動后就需要對于建設(shè)起來的建筑進(jìn)行竣工驗收活動，在這一過程中，工程項目的發(fā)包方和承包方都必須按照合同當(dāng)中的約定根據(jù)工程項目的圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核，并且如果在實際施工的過程中出現(xiàn)了變更工程項目設(shè)計方案的情況，那么必須對于設(shè)計變更通知書進(jìn)行審查，保證設(shè)計變更通知書上包含了有關(guān)人員的簽名等。除此以外，還應(yīng)當(dāng)對于工程項目的施工質(zhì)量以及建筑的性能進(jìn)行全面的檢查，避免出現(xiàn)為了控制工程項目的造價而影響建筑工程項目性能和質(zhì)量的問題。
結(jié)語：隨著社會發(fā)展水平的不斷提升，當(dāng)前社會對于各種建筑的質(zhì)量以及性能提出了更高的要求。所以為了建設(shè)出更多符合社會實際需要的建筑，就應(yīng)當(dāng)基于當(dāng)前時期的招投標(biāo)模式，做好合同管理以及工程造價控制工作，從而在保證工程項目施工質(zhì)量的同時推動建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。